2026 Tecnicatura en Informática Personal y Profesional

Del problema real
al proyecto
tecnológico.

Asignatura de 7mo año que integra metodología de proyectos, investigación de usuarios, diseño de sistemas y evaluación técnica-económica. Dos casos de uso reales. Un mismo método.

Prof. Pedaci, Lourdes · Docente
Evaluación de Proyectos · 7mo año
Proyecto interdisciplinario · Modalidades 7mo año
Ver los casos de uso → Materiales de la asignatura
¿De qué trata esta asignatura?

Proyectos que nacen de un problema real

Evaluación de Proyectos enseña a transformar un problema detectado en un cliente real en un sistema tecnológico funcional, viable y presentable. No se trabaja sobre supuestos: el punto de partida es siempre un usuario concreto con una necesidad concreta.

La asignatura forma parte de un proyecto tecnológico interdisciplinario articulado con las demás modalidades del 7mo año, combinando análisis de requerimientos, fases del proyecto, estudio de viabilidad, diseño UX/HCI, OKRs y planificación económica.

Cada equipo trabaja sobre un caso de uso propio. En esta edición, dos casos de estudio modelan el recorrido completo: Roberto y Valeria.

6
Fases del proyecto
2
Casos de uso reales
4
Módulos de contenido
Las 6 fases del proyecto
E01
Validación del problema
Usuario real · entrevista estructurada · diagnóstico
E02
Estudio de Factibilidad
Técnica · gestión · económica · benchmarking
E03
Diseño del sistema
Requerimientos RF/RNF · OKRs · perfiles de usuario
E04
Prototipado HCI
Mockup Figma · accesibilidad · validación con usuario
E05
Desarrollo
Implementación · repositorio GitHub · landing page
E06
Presentación final
PPT · defensa oral · entrega de carpeta de proyecto
02 — Casos de estudio

Dos problemas reales. Una metodología.

Cada caso parte de un usuario con un problema concreto. El equipo relevó la situación actual, identificó síntomas y causas raíz, y construyó el sistema desde cero. Seguí el caso que más te interese.

Caso 01
RF
Roberto Fernández
Dueño · Ferretería El Tornillo · Villa Bosch, Tres de Febrero
🔧 Comercio de barrio · Gestión de stock

Roberto lleva 22 años al frente de su ferretería, con un solo empleado. Pierde ventas por falta de stock y compra de más por no tener historial. Trabaja con Excel desactualizado y papel. El equipo detectó tres síntomas y trazó las causas raíz para diseñar un sistema de gestión a medida.

Edad58 años
NegocioFerretería de barrio, 80m², 22 años
Sistema actualExcel desactualizado + papel
Problema raízSin sistema de stock ni historial de ventas
Presencia digitalFacebook desactualizado · Google Maps 4.2★
Caso 02
VG
Valeria Gómez
Socia administradora · Estudio Contable Gómez · Caseros, Tres de Febrero
🌡️ Hardware + Software · Monitoreo ambiental

Valeria administra un estudio contable con 3 oficinas y 8 empleados. La factura de luz subió porque los splits funcionan sin nadie en el ambiente, la oficina del fondo siempre huele a cerrado y nadie mide CO₂ ni humedad. El equipo diseñó SensorOffice: una red de sensores con dashboard web y control remoto vía SmartThings.

OrganizaciónEstudio contable · 3 oficinas · 8 empleados + 2 socios
SoluciónSensorOffice — red de sensores ambientales
Sistema actualSin monitoreo · decisiones sin datos
Problema raízConsumo eléctrico sin control · calidad del aire no medida
Tipo de proyectoHardware (sensores) + Software (dashboard + alertas)
💡
Principio fundamental de la asignatura
Antes de escribir una sola línea de código, el equipo realiza un relevamiento exhaustivo mediante entrevistas estructuradas para diagnosticar la situación actual del cliente. Definición incorrecta → solución incorrecta. El usuario real es citado en etapas clave del proyecto para validar el avance.
03 — Contenido de la asignatura

Materiales de estudio

Cuatro módulos que acompañan el recorrido completo: desde la concepción del proyecto hasta los lineamientos de entrega final.

Módulo 01
El Proyecto y sus generalidades
Dirección de proyectos, ciclo de vida, organigrama, relevamiento y análisis de la organización. Marco conceptual base de la asignatura.
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Módulo 02
Fases de un Proyecto
Inicio y definición del problema, estudio de viabilidad, benchmarking, planificación, entrevistas, requerimientos y cierre. Corazón metodológico del proyecto.
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Módulo 03
Documentación del Proyecto
Estructura de la carpeta de proyecto: control de cambios, alcance, perfiles, restricciones, GANTT, estimación económica y contratos.
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Lineamientos
Metodologías y criterios de trabajo
Lineamientos institucionales del proyecto tecnológico interdisciplinario: pautas de entrega, repositorio GitHub, publicación web y requisitos de presentación.
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04 — ¿Cómo trabajamos?

El método detrás del proyecto

La asignatura integra herramientas concretas de gestión, diseño y desarrollo que los alumnos aplican en su propio proyecto.

01
Usuario real como punto de partida
No se admiten proyectos hipotéticos. El cliente es una persona concreta, entrevistada por el equipo, que valida el avance en etapas definidas.
02
Entrevista estructurada y análisis
Se aplica un formulario de relevamiento para distinguir síntomas de causas raíz. Definición incorrecta = solución incorrecta.
03
Viabilidad técnica, gestión y económica
Antes de diseñar se analiza si el proyecto es realizable, organizable y rentable. El benchmarking determina la competitividad.
04
OKRs y requerimientos medibles
Los objetivos se expresan con resultados clave cuantificables. Los RF y RNF son verificables y aceptados por el cliente.
05
Diseño HCI y prototipado
El mockup en Figma se valida con el usuario antes de desarrollar. Accesibilidad, fuentes y contraste son requisitos no negociables.
06
Documentación y entrega completa
Carpeta de proyecto, GitHub, landing page y PPT de presentación. El producto debe estar publicado en servidor real, no en localhost.